本报讯曾经在国际市场创造过骄人战绩的株洲冶炼厂1997年跌了个大跟头。由于原厂长在国际贸易中决策失误，工厂蒙受巨大经济损失。最近，记者来到该厂，欣喜地看到，通过一年的负重拼搏，企业已扭转了被动局面，度过了最困难时期。
新的领导班子从失败中更加认识到，全心全意依靠职工办企业，实行民主决策是何等的重要。他们调动各方力量共渡难关，鼓励职工参与企业管理，为摆脱困境出谋划策。一年多来，职工就深化改革、资产重组、增资减负提合理化建议8495条，采纳5061条。
为了避免重大决策中的主观行为，工厂进一步健全约束机制，连续出台了3项制度：《厂党委参与重大问题的决策制度》、《二级单位和外办公司重要情况向厂党政主要领导汇报制度》和《关于重大问题向党员通报制度》。企业还成立了资金管理委员会，完善资金管理制度，健全财务会计制度，堵死了资金运作上的漏洞，杜绝了资金体外循环。
走出困境的关键是充分发挥企业的技术装备、生产规模和产品质量优势，确保生产稳步发展。全厂以锌技改工程达产达效为重点，强化生产管理，优化生产要素，1997年铜铅锌总产量达32．35万吨，创历史最高水平。1998年铜铅锌产量达34．04万吨，又创历史新高。在实现规模效益的同时，企业产品质量得到稳步提高，锌的优质率在98．53％以上，达到国际最先进水平。该厂还在降低管理、财务等费用上下工夫，一年中降低成本7400多万元。
厂长方炳祺对记者说：1998年全厂实现销售收入30亿元，比上年增长6．8％；实现利润一亿元，还债6．4亿元，其中国外欠债6400万美元已全部还清；职工对企业的信心指数由26％上升到96％，企业有望在2000年恢复元气，彻底走出困境。
 |
